Podejście modułowe w projekcie wdrożenia znormalizowanego systemu zarządzania
Dodano: 02 marca 2011
Organizacje rozważające wdrożenie systemu zarządzania bazującego na wymaganiach normatywnych z norm ISO podejmują często decyzję pod presją bezpośrednią (klientów strategicznych) lub pośrednią (na podstawie sytuacji rynkowej). Aby jednakże system zarządzania (m.in. jakością, środowiskiem, bhp, bezpieczeństwem informacji, ciągłością biznesu) był skuteczny i wspomagał organizację w realizacji celów biznesowych konieczne jest jego dopasowanie. Można to osiągnąć dokonując implementacji w sposób przemyślany i uporządkowany. Największa obawą organizacji podejmujących decyzje o wdrożeniu danego znormalizowanego systemu zarządzania jest często kwestia niepełnej/niedostatecznej wiedzy o danym systemie w kontekście działań wdrożeniowych. Wielkopolska Grupa Doradczo-Szkoleniowa wprowadziła w ramach zarządzania projektami „podejście modułowe” do wdrażania systemów zarządzania. Organizacja w celu minimalizacji ryzyka działań, zamiast decydować od razu o wdrożeniu konkretnego systemu zarządzania, może pozyskać informacje ogólne na podstawie diagnozy systemu zarządzania. Diagnoza realizowana przez doświadczonych konsultantów WGDS przeprowadzana jest w ukierunkowaniu na zarządzanie ryzykiem biznesowym organizacji. W efekcie Klient otrzymuje raport zestawiający obecny system zarządzania z wymaganiami wybranych norm, stanowiących postawę dla wdrożenia znormalizowanego systemu zarządzania. Korzyść z takiego podejścia jest niezaprzeczalna. Klient pozyskuje informacje o stopniu dopasowania organizacji do wdrożenia różnorodnych systemów zarządzania i może podjąć decyzję o jego wdrożeniu w sposób w pełni świadomy. Jednocześnie kolejne etapy działań również można kontraktować modułowo – szkolenia, projektowanie systemu, wsparcie dokumentacyjne, audity wewnętrzne i zewnętrzne, doskonalenie systemu. Takie podejście WGDS do wdrażania projektów wskazuje na pełen profesjonalizm i nastawienie na spełnienie oczekiwań Klientów, a nie jedynie podeście biznesowe przez pryzmat informacji księgowych. To niejednokrotnie odróżnia nas od „konkurencji”.
Podejście modułowe w projekcie wdrożenia znormalizowanego systemu zarządzania
02 marca 2011
Podjęcie decyzji o wdrożeniu znormalizowanego systemu zarządzania (ISO) związane może być z obawą realizacji projektu w świetle zmieniających się warunków działania danej organizacji. Firma WGDS proponuje autorskie podejście do wdrożenia systemu i tym samym współpracy na linii Klient-Doradca. więcej »
ISO/IEC 27001 – bezpieczeństwo informacji czy informatyczne?
02 lutego 2011
Standard ISO/IEC 27001 zawiera wymagania dla budowy, wdrożenia i certyfikowania systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji. Standard ten dotyczy również techniki informatycznej i bezpieczeństwa. Jaka jest zatem zależność pomiędzy bezpieczeństwem informacji a informatycznym? więcej »
Certyfikaty ISO 9001 – powszechność na początek 2010 roku
08 grudnia 2010
International Organization for Standardization publikuje corocznie dane o liczbie certyfikowanych systemów. Najnowsze dane wskazują, że po raz pierwszy w historii normalizacji liczba certyfikatów ISO 9001 przewyższyła milion sztuk na całym świecie. więcej »
Kwalifikacja konsultantów – ISO 10019
07 grudnia 2010
Znormalizowany system zarządzania można wdrożyć samodzielnie w organizacji bądź przy wsparciu zewnętrznego konsultanta. Celem drugiego rozwiązania jest skorzystanie z wiedzy i doświadczenia doradcy w celu dostosowania danego systemu zarządzania do specyfiki firmy i realizowanych procesów gospodarczych. więcej »
